精选优质文档-倾情为你奉上第九章 准时生产与精细生产学习目标1理解准时生产的含义及运行过程2理解推动式生产系统与牵引式生产系统的区别3理解JIT生产的特征4了解“看板”的作用及使用规则5理解精细生产的内涵及主要内容6了解精细生产与准时生产的区别 引导案例应对危机精细生产管理成企业关注焦点金融危机席卷全球，企业应如何加强管理、有效应对？2009年2月，在上海市质量协会的组织下，上海市各大企业的30多位质量经理人参加了“质量经理人沙龙活动”，交流了各自精细管理的实战经验，畅谈了如何在寒冬里提高质量、共渡难关的感想。上海动力推进系统有限公司的质量经理潘明华介绍了通用汽车公司旗下的德尔福公司采用精细生产的情况。潘明华说，精细不是无休止地降成本，而是要抓住杜绝浪费与合理性生产，以达到最佳均衡生产来提升竞争力。如何实现均衡生产，潘明华展示了“丰田屋”，标准化流程是地基，准时化生产是空间，拉动式生产是屋顶。事实上，“拉动式准时化生产”是精细生产的主要特点。这是一种以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库
