精选优质文档-倾情为你奉上分包管理办法（暂 行）1目的规范公司的工程分包项目管理，以满足工程施工要求，实现工程安全、质量目标。2 范围本程序适用于劳务分包工程项目的管理等。3 职责z 项目管理部负责分包商资质选择与档案管理等；分包或劳务采购需求提出，分包或劳务租赁结算等进行。工程部、G/C/W/T优化部：配合项目管理部进行分包商资质选择和评价；应项目经理要求，提供技术支持和配合，负责项目分包或执行过程中分包工程的管理，包括安全、质量、交付、进度；项目文档管理；用户反馈投诉处理；以及结算确认等。4 分包商的选择和管理4.1 分包商选择项目管理部负责审查分包商的安全资质及安全施工保证能力；在汇总工程部等部门的审查意见后，对其资信水平、履约能力等进行综合评审。工程部等使用部门负责分包商的施工能力、质量保证能力评审，尤其对分包商人员资质进行审核跟踪评估。根据审核结果，项目管理部负责建立合格分包商档案，档案内容包括分包商每年年检过的营业执照、资质证书、安全证书、法定代表人证书、人员组成情况、施工人员身份证复印件、以往施工
