精选优质文档-倾情为你奉上劳务管理部一季度工作总结及二季度工作设想2014年是公司全面深化集约化管控、实施扁平化管理、提升执行力、推动扭亏增效、提升盈利水平的重要年度。劳务管理部紧密围绕公司发展的战略，制定了年度和季度的工作规划，通过修订劳务分包管理办法，逐步完善分包用工管理制度，并通过向先进单位学习，充实了管理程序，开拓了管理思路，部室全体员工统一了思想，激发了斗志，在整体的工作中呈现出比、学、赶、帮、超的精神状态，为提升系统管理工作提供了保障。现将劳务管理部（下辖建松劳务公司）一季度开展的各项主要管理工作及二季度重点工作做一汇报：1、通过定期召开的科务会，针对总包事业部撤销，由三级转变为二级管理的模式，必然加大日常工作量的现实，掌握各项工作程序和劳务管理办法的要点，集中开展专项业务学习，让大家熟悉新的管理制度和要求，工作中能够提高落实公司工作精神的执行力度和管理能力。 2、春节前，正值劳务费兑付高峰期，为及时落实各项目部的劳务费结算审批及转账支付任务，我部门按结算程序逐一展开工作，及时督促项目部春节前办理支付劳务分包费用，建松劳务公司财务人员往返银
