精选优质文档-倾情为你奉上卓越领导者在团队管理工作中的作用 凌冰:中国名人演说家协会高级讲师 北京大学、清华大学特邀专家 实战派人力资源管理专家 课程：NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队 高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 中基层管理人员全面管理技能培训 拿破仑说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。团队管理工作合作竞争力不强，业绩不突出，主要原因是领导者不强，领导者不知如何让其员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队管理合作取得更大的成绩。 那如何才能成为卓越的领导者呢?答案就是：必须懂得“给力”于团队管理工作。那到底要给予团队管理什么力量，团队管理才能取得满意的业绩呢?答案就是领导者必须懂得最大可能增大团队管理的工作动力，懂得最大可能的减小团队管理的工作阻力。一个企业的团队管理工作比竞争对手的团队管理合作要优秀，业绩要好，肯定这个团队管理合作的工作动力要比对手的大，工作阻力要比对手的小。那领导者如何增大团队管理的动力呢?那又如何减小团队管理合作的阻力呢? 领导者想要最大可能增大团队管理
