精选优质文档-倾情为你奉上双因素理论在高新技术企业员工激励方案中的运用双因素理论在高新技术企业员工激励方案中的运用 【摘要】本文先主要概述了赫茨伯格的双因素理论，然后针对高新技术企业员工的主要特征确定了主要的激励因素和保健因素，再基于双因素理论给出了关于激励员工的几条建议。 【关键词】双因素理论 高新技术 激励 在现今中国社会的大背景下，企业员工的流动率一直居高不下。对于高新技术企业来说，员工的流失给企业带来的风险主要表现为两个方面：一是知识型员工往往掌握着企业的核心技术或操纵着重要的客户网络。他们的离职，不仅会影响企业的正常运营，而且引进新员工又会花费大额的重置成本。二是这些流失的人才往往会进入到同类竞争企业，给原企业带来间接损失。所以，对于高新技术企业而言，控制员工的流动率，留住优秀的员工是员工激励方案的关键。 一、双因素理论 美国学者弗雷德里克?赫茨伯格于1959年在其著作工作的激励因素中提出了双因素理论。该理论强凋，一些工作因素能导致满意感，而另一些只能防止产生不满意感。第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可
