员工培训及资格评鉴管理程序(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、目的:通过对本公司员工在工作方法、工作技能和业务知识等方面提供适当的教育培训,同时对质量管理系统有关的人员进行资格鉴定,以提升从业人员的业务技能,从而满足工作岗位要求。二、适用范围:本程序适用于公司员工各类培训及各岗位人员资格的鉴定。三、权责:3.1 行政部:负责对公司各部门培训计划的汇总和呈报,对各部门培训计划实施的监督跟进,对各部门培训实施的记录归档。对所有新员工进厂上岗前的培训教育;对质量管理系统有关的人员进行资格鉴定。3.2 各部门:本部门培训计划的拟订、有关培训教材的编制、审查,员工在职培训效果的考核,培训计划的实施。四、定义:4.1 内部培训:由各部门按照培训计划,依据公司现有资源依靠自己的力量进行的培训。4.2 外部培训:公司本身无法满足培训要求而需要公司以外的机构或聘请公司外专业人员来公司内部完成的培训。五、作业内容:5.1培训计划5.1.1 各部门在每年十二月十日之前填写下年度的岗位培训需求表交由行政部;5.1.2 各部门在新增岗位或岗位变更时,其岗位主管上级要及时进

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