精选优质文档-倾情为你奉上QW大型建筑公司项目成本管理制度1 总 则1.1为加强公司法人管理项目的职能，追求项目经济效益最大化，本着项目经理只承担管理风险，不承担企业经营风险，统一所有项目衡量标准，坚持力求简单与财务核算体系一致的原则，特制定本制度。1.2本制度适用范围：以局名义承接或以公司名义承接的公司自营项目。上述范围内新开工工程必须按照本制度执行。1.3成本管理及考核兑现职责划分：1.3.1公司自营项目由公司合约核算部审批确定成本指标，二级机，构具体与项目经理部落实有关工作，报公司合约核算部审核，奖罚兑现须由公司总经济师审查和公司审计并上报公司总经理批准。1.3.2从2016年起，公司自营项目全面执行项目计划成本责任承包，标价分离覆盖率要达到100%。1.4本制度自颁布之日起执行，由公司合约核算部负责解释。2 管理职责及权限2.1总经理批准计划成本指标的下达和兑现奖罚。2.2总经济师主持制定项目计划成本责任承包制度，建立完善成本管理责任体系，审查项目成本文件，审核项目成本指标及成本兑现。2.3公司合约核算部项
