精选优质文档-倾情为你奉上工程财务管理标准化精益化分析工程财务管理标准化精益化分析 摘要：工程财务管理具有周期长、操作复杂且涉及的环节较多的特点，若仅依靠财务部门进行管理的难度较大。这就要求在工程财务管理中，有机结合工程项目管理，且坚持精益化与标准化的管理方针，从而全面提高工程财务管理的质量与效率。本文以当前工程财务管理存在的问题为着眼点，重点分析了实现工程财务管理标准化与精益化的策略。 关键词：工程 财务管理 标准化 精益化 一、我国工程财务管理存在的问题简析 （一）职责分工不明确，组织体系与机构不完善 由于工程财务管理涉及的范围广泛，关系到工程的各个环节，事务繁多，这就容易造成部门职责分工不明确，财务管理中，各部门的职责没有真正落到实处。同时，工程财务管理各部门在履行职责的过程中，缺乏相应的考核标准与具体规范，从而造成财务管理过程中的约束力缺乏。此外，为保障工程财务管理的有效性，必须要相应机构与组织体系，协调工程中的各种问题，然而在实际的财务管理工作中，这样的机构与组织体系还不完善。 （二）管理内容单一，管理流
