精选优质文档-倾情为你奉上工程项目精细化成本控制摘要：紧跟我国经济的不断进步以及房地产行业的快速发展，工程项目的数量也在不断增加，从而更好地推动施工企业的发展，同时也加大了施工企业间的竞争力度。本文主要阐述了精细化管理在成本控制中的重要意义，并通过探究施工企业工程项目精细化成本控制中所出现的问题，提出有针对性的解决方法。关键词：施工企业 成本控制 工程项目一、前言随着市场竞争的日趋激烈，工程项目的利润越来越少，施工企业一定要加大对成本的控制力度，才能得到稳定发展。怎样加大对工程项目的管理，关键在于采取精细化管理，对于工程项目的整个过程，都要采用精细化管理，从而有效地控制成本。二、精细化成本控制的必要性第一，精细化成本控制能够促使成本控制意识的增强。以往，施工企业管理人员的成本控制意识薄弱，很多人员只重视手头的工作，而忽视了成本，从而造成成本控制难度加大，成本控制的作用不能充分发挥。工程项目精细化成本控制能够促使管理人员成本控制意识的增强，并能够促使其管理能力的提高，最终能够确
