精选优质文档-倾情为你奉上常见的同行评审二十大问题及对应策略 再顶尖的软件工程师也照样出错。犯错不可怕，重要的是及早发现并解决这些错误，而不是等到错误的定位变得艰难，修正时需要付出庞大代价才出手。这就是CMMI和5000A中同行评审的目的（Intent）！ 虽然同行评审在国内CMMI或5000A三级组织的质量控制体系中都貌似常委位置，但我看到的评审基本上扮演政协的角色。 不少留言希望我能聊聊同行评审的一些问题及有效对策，这里我做了一些梳理，但限于篇幅限制（手机快速阅读类文章超过2000字的基本属于不知趣），只能舍弃一些细节。这么说吧，四句话概括同行评审的问题：缺乏评审文化，计划性差，评审方法不正确，领导不重视、不要求。下面的建议呢，希望能帮助开拓思路，就算没有药到病除，也不要放弃治疗。继续实践，逐步完善！ 三个常见的同行评审文化问题 问题一：许多技术人员不习惯把自己的东西拿出来评审，也有些人从心里不愿评审别人的工作。 应对办法：有效的培训当然是必须的，软件开发是团队行为，让大家认识同行评审的三大好处：发现缺陷，改进过程，知
