精选优质文档-倾情为你奉上总平面管理策划1、总平面管理策划概念 总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前 提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。 简单概括，总平面管理策划是从开发商工程管理的角度进行项目的施工总平面 规划，区别于施工组织设计中的施工总平面布置。 2、总平面管理策划作用 总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项目发展进度。总平面管理策划作用具体体现为： 2.1 提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识。项目发展过程中，工程管理提前介入非常必要，通过项目总平面管理策划，与设计、营销、合约等部门提前沟通，对项目的施工顺序、道路组织等达成共识，有利于各部门及时、有效地相互配合； 2.2 作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本总平面管理策划
