建筑公司采购管理控制程序(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 建筑公司采购管理控制程序 建筑公司采购管理控制程序提要：由需求部门填写签报提出申请，部门主管提出初审意见，提交相关采购主要管理部门，主要管理部门提出审核意见并会签后报公司领导批准 建筑公司采购管理控制程序 1目的 为确保对影响采购质量的关键环节实施控制，保证采购产品的质量、性能、交付和服务等各方面，符合顾客、法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足公司工程建设和管理的需要，特制定本程序。 2适用范围 适用于公司在工程建设和生产准备过程中的所有产品或服务的采购控制。 3职责 采购管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则。 总经理负责领导公司的采购管理，副总经理协助总经理负责领导公司的采购管理。 物资部、综合管理部以及计划部是采购管理主要部门。 4管理内容与要求 物资部负责与设备、材料等有关的采购管理工作，包括： -设备、原辅材料； -生产性低值易耗品； -非标设备加工承揽；