总结黑带主管MBB(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上上海质量管理科学研究院Shanghai Academy of Quality Management 2010年六西格玛黑带主管()班课程宗旨:围绕国际六西格玛黑带知识体系的要求, 归纳、总结黑带主管(MBB)应掌握的知识要点和难点,进一步拓展黑带知识的宽度和深度,重点讲解解决问题的思路、方法和技巧,着重提高黑带的综合素质和解决问题的能力。对黑带主管(MBB)必备知识讲深讲透,结合实际对黑带主管(MBB)技能的弱项、缺项进行弥补和强化,通过培训使参加黑带成为名副其实的黑带主管(MBB)以及企业流程改进和再造专家。适合对象:符合下列条件之一的:1、已经获得六西格玛黑带资格证书的黑带;;2、已经接受过系统的六西格玛黑带课程培训,希望进一步拓展知识宽度和深度的六西格玛黑带、企业管理和生产技术人员;2、具有六西格玛黑带项目实施经验,希望进一步提升六西格玛管理技能,使自己成为名副其实的黑带主管(MBB)流程改进专家的六西格玛黑带、企业管理和生产技术人员。课程设置:课程设置分二个阶段(共8天)

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