精选优质文档-倾情为你奉上恒大集团的工作失误与工程管理经验为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒大各工程部提交的“工程管理经验总结”，整理汇总，联合编制了恒大工程管理经验总结，希望对同事们有所帮助。恒大工程管理经验总结既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为各项目工程管理经验总结，第二部分为恒大“抢开盘”工程经验总结。工程管理经验总结作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目参考执行第一部分 各项目工程管理经验总结一、各项目工程管理成功经验1、工程进度方面（1） 地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施工又将车库
