成本管理制度(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第1页，共5页光伏事业部生产成本管理办法1目的1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平。1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。2适用范围本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。3职责3.1PMC部PMC部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。根据公司的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。负责月度各原料、成品库存的盘点工作。负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经