房地产公司计划合约部管理制度范文(共26页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司计划合约部管理制度计划合约部管理制度1、2、3、房地产发展有限公司工程洽商管理办法（试行）1、 目的 1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。2、定义 2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。3、 工程洽商办理原则3.1先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。3.2