提升建筑工程项目管理工作的若干措施(共7页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上提升建筑工程项目管理工作的若干措施 【摘要】 提高工程质量,是众多的建筑施工单位不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高施工单位信誉的根本途径。文章结合自己的工作实践,分析了建筑施工单位如何对工程管理工作进行优化,以期能够对广大工程施工管理人员提供参考,共同交流探讨。 【关键词】建筑施工;管理;优化措施 随着房地产项目的不断上马,建筑行业发展迅速,建筑施工单位在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求,成为施工单位必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。 1.优化质量管理,创造优质企业品牌 1.1 建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。 1.2

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