精选优质文档-倾情为你奉上施工现场质量管理质量例会制度为加强工程质量管理，拟定例会制度如下：1、 建立质量保证体系（明确责任、分工、组织机构）项目部设专职质检员，班组设兼职质检员。2、 参与质量管理的管理人员要有对应的资格证书，特种作业人员（电工、电焊工、机械工、起重架子工、持证上岗）。3、 进场人员进行岗前质量培训教育。4、 做好图纸会审工作。设计交底工作落在实处，让参加都了解熟悉工程的规模结构，工艺特点，要求以及施工进程中注意点，以施工组织设计、各分项施工方案为主线开展工作布置。各工种上、工序认真按技术交底进行作业，做好预控工作，交底实行签字制，交底分为书面、口头、示范交底。根据情况灵活运用。5、 实行“自检、互检、交接检”制度，检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序。6、 检验批、分项、分部、隐蔽工程验收，严格按程序进行，不合格的不得进行下道工序作业。杜绝质量事故的发生。严格按工程质量问题处理制度的要求进行作业工作。附：处理制度：（1） 出现质量问题，立即停止作业，采取对应的防范、保护措施，以防扩大。（2） 通知工地负
