新店筹备管理体系设计的方案(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上新店筹备管理体系设计方案 一、前言二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话一、前言“办法永远都比问题多”请注意！能解决问题的办法，其实并不多；能正确解决问题的办法，可能只有一条。因此，必须分析、判断，然后行动！“谋定而后动”。构建新店筹备管理体系的思路“新店筹备管理体系”用来做什么？目的怎样完成这件事情？途径？流程由什么人，以怎样的结合方式来完成？组织结构和职责职权完成这个事情，采用什么样的规则？标准、规则和规定构建新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案草案（经机制建设范围讨论）2.确定方案（经职能部门讨论）3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）