某企业《绩效管理与薪酬设计》整套方案(共42页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上某企业公司绩效管理制度 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程专心-专注-专业制定计划m考 核 者 与 被 考 核者 根 据 部 门 职 能和 岗 位 职 责 沟 通员 工 本 考 核 期 内的 工 作 ， 确 定 计划，对每项工作确定 绩 优 和 不 良 关键事件，并达成共识m填 写 绩 效 记 分卡，双方签字确认执行计划m被 考 核 者 按 照 计