精选优质文档-倾情为你奉上XXXX集团新员工导师制度（试行）1. 实施目的：l 为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。l 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。l 配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。2. 导师实施对象：l 部门新进员工。l 一般对大专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。l 新员工六个月月度绩考等级在“合格 ”以上的员工，在辅导期结束后才有资格参加公司组织的新员工考核。l 对大专以下学历员工，公司将考虑采用师徒制，具体方式公司将另行文实施。3. 导师制实施方法：l 公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部。l 人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。l 公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实
