欧博咨询项目实战体系(共19页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上管理变革实战体系一、概述总结欧博十二年来，400家企业的管理变革实践，将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实战体系：1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）3、稽核运作（针对对企业执行力问题）4、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）5、横向问责运作（针对企业全员管理问题）6、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）7、企业学习型组织打造（企业内训系统建立） 二、申明1、以下实施方案动作及时间节点只供对欧博运作动作了解及参考，不作为具体推行方案依据；2、具体实施方案在调研完成后根据企业实际情况进行制定。三、生产模式及结构三、具体内容项目运作模式一服务方式（1）驻厂项目组每个项目根据工厂规模派相应人数专