熊鹤龄--工业企业品牌战略规划的发展模式(共6页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上就其传播对象的不同,品牌战略规划可以分为B2B和B2C两种,B2B就是我们通常所讲的工业企业品牌战略规划,它主要集中在组织之间的品牌战略规划沟通、产品服务购买决策等互动过程中。B2C是面向消费者的品牌战略规划,其价值已经得到厂家和消费者双方的高度认可和重视,也成为了企业竞争的利器和消费者体验的载体。相比B2C的消费品品牌战略规划,B2B的工业企业品牌战略还处在稚嫩的初创期,需要企业家的战略远见、专业理论和实用方法等内部条件作为支撑。 不过,当今的工业品领域也在发生着翻天覆地的变化,客观竞争环境的三大特征在“逼迫”工业企业拾起之前忽视的品牌战略规划,使得品牌战略与销售业绩的关联性得到了前所未有的强化。其一,就是相似产品和服务的数量激增,同质化的产品和销售竞争手段,促使先知先觉的工业企业拿起了品牌战略规划的武器,在面目模糊、替代性极强的产品竞争领域树立特色鲜明、价值号召力彰显的品牌战略大旗,为自己赢得更多、更优质的客户群;其二,是技术进步导致产品和服务不断演变为复杂的解决方案,像SAP的软件系统,就涉及到一个企业的供应链、员工管理、客户管

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