精选优质文档-倾情为你奉上 如何在现场督导和训练下属 言 前 年提出的“金字塔”组织结构理论，1910按照德国管理学家“韦伯”在任何企业的组织架构中，最高一层的是经营层，次高层是管理层，督导层而在管理层与作业层之间的就是督导层。最低层的是作业层，但是却具有人员虽然不象最高层人员一样负责企业的经营决策工作，团结员工士气、提高生产率、达成企业经营目标的作用。由此可见， 督导人员在企业内所扮演的角色是非常重要的。这里凡是企业内的各级主管都可以称为督导人员。何为督导层人员，所指的督导人员即第一线的现场管理人员，在企业内通常称为课长、 主任、组长、领班、班长等等。所以一线督导人员由于一线工作人员负有顺利完成生产任务的重任， 的综合素质必须具备五个条件： 、工作的知识；1 、职责的知识；2 、教导的技巧；34 、改善的技巧； 、领导的技巧。5只有具备了以上这五个条件，督导人员才能率领团队顺利完成工作。完成正确的完善督导人员的各项管理技能，因此，如何有效、快速、就成了所有企业的一个非常重进而达成企业的经营目标，生产任务，
