第三方检测市场部管理制度及提成方案(共4页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上市场部管理制度及提成方案(试行)一, 市场部目标:1, 了解行业发展趋势,搜集行业情报信息,以签单为目的以利润为使命;2, 进行针对性市场调研,了解需求定位,寻求市场蓝海;3, 深化并巩固公司内已有的业务项目;4, 积极引进外部可用资源,开拓并建设新领域新业务,寻求多渠道多方式的业务合作模式;5, 做好对外交流的形象建设,利用合理资源和方式加大宣传,提高我公司知名度和影响力;6, 建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系,为市场工作开展提供支持;二, 客户管理制度:1, 市场人员开发的准确客户须及时向市场总监备案,如客户出现“碰车”现象,公司以挖掘深度,及先到先得的原则予以协调。2, 客户信息的完善:客户的分配主要是按照地区或行业种类划分。客户信息的完整,客户名称规范、详实。客户的网址、邮件、背景资料、联系人的详细信息需要登记完整。客户类型、客户的来源等登记完整。定期整理客户信息资料库中无效客户数量,建立回访制度。更新客户联系记录。客户的状态定期整理,基础客户、潜在客户等定义准确并及时更新状态。

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