精选优质文档-倾情为你奉上第三只眼睛看劳资管理 新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟 表面看来，民营企业里的“人事关系”简单明了，但如果上升到企业发展的角度，最复杂、最微妙的关系大概也就是劳资关系了。由于产权的相对明晰，企业人员的自我定位意识浓厚，这是好事，但压在人力资源经理身上的担子反而更重了。 企业人力资源管理的最高境界应该是让所有的员工都自觉自愿地工作，人前人后都一个样，这就要求整个企业团队的心要齐。有句老话叫“人心齐、泰山移”，但不是所有民企都能做到的，能够长久做到的恐怕就更少了。 在多年的企业生活中，我不时经历着这方面的问题，也时常思考着这方面的问题，拉拉杂杂得来几个片段式的感悟，不妨在这里说一说。 一、制度的取向 中国的企业有四种：国营的、集体的、外资的和民营的。虽然都是企业，但在不同类型企业里工作，人们的心态不会是一样的。国营企业是老大哥，但这个兄长过去最糟糕。记得一位美国朋友在聊天中曾经问我，“你们说工人是企业的主人，可是我知道许多主人都设法把工厂家里的东西往自己家里
