第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验(共5页).docx

上传人:晟*** 文档编号:12154822 上传时间:2022-05-16 格式:DOCX 页数:5 大小:20.39KB
下载 相关 举报
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验(共5页).docx_第1页
第1页 / 共5页
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验(共5页).docx_第2页
第2页 / 共5页
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验(共5页).docx_第3页
第3页 / 共5页
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验(共5页).docx_第4页
第4页 / 共5页
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验(共5页).docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下:1)施工管理组:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。3)安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。