精选优质文档-倾情为你奉上精细化管理在电网工程其他费用中的应用摘要：本文在对电网工程其他费用管控现状分析的基础上，构建了以分类分项管理为基础，以内部控制为保障，以全面预算为手段的其他费用精细化管控模式，重点就建设场地征用及清理费、项目法人管理费两项费用提出了具体管控措施。其他费用精细化管控模式具有实施的规范性、有效性与可持续性，预期能达到提高管理效率，有效降低电网工程管控风险目的。关键词：电网工程其他费用精细化管控模式一、电网工程其他费用管控现状分析电网工程项目费用主要包括项目建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用和其他费用。随着各级电网工程建设投资规模不断扩大，工程项目投资管理的复杂性与艰巨性与日俱增。面对电网电压等级多，投资增幅大，资金渠道广等新特点，对电网工程项目费用的管控也提出更高的要求。借助基建标准成本以及物资集中招投标等管理手段，电网企业实现了对项目建筑工程费用、安装工程费用和设备购置费用的有效控制。而电网工程项目其他费用主要包括建设场地征用及清理费、项目法人管理费、生产准备费等的各项其他费用，涉及发策、建设、财务、运维等多个归口管理部门。当前
