精选优质文档-倾情为你奉上 职前工作计划一、 工作大纲A. 了解目前手上的所有订单、进行初步整理、生产适当调整并跟进。B. 深入部门了解人均产能、以手段（比如定量完成可下班、或绩效奖金等方法、）激发个人发挥个人潜力。为达到日后计件单价的参考提供依据，让员工知道自我的实际能力、这样对公司和个人都有产品价值的了解、实行计件后让他们跟容易接受。C. 建立生产管理体系、目标产量、计划依据、计划表格、人员配置、成本控制流程、各单位的作业指导书。D. 、部门所用的表单设计、工作职责、交接、推行品质管控、特性要因分析、建立各部体系、仓储、物控、生管、品质、E. 两月后推行计件二、工作内容明细1、必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，
