营销部考核方案(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 2012年.国际、.宾馆营销部业绩考核方案 根据目前市场的特性，结合酒店总经办的经营方针，既考虑到鼓励所有客户经理的积极性为酒店多创营收，又兼顾酒店实际经营情况和总体利益，制定以下方案进行考核： 一业绩考核： a、销售季节之分； 1、旺季： 1，5，10，11，12月份 2、平季： 2，4，7，8， 月份 3、淡季 ：3，6，9，月份 b，各季节.国际、.宾馆客户经理的最低指标； 。国际客户经理的最低指标： 1、淡季 ：（国际） 餐饮 万元 客房 万元 (宾馆) 餐饮 万元 客房 万元 2、平季 ：（国际） 餐饮 万元 客房 万元 （宾馆) 餐饮 万元 客房 万元 3、旺季 ：（国际） 餐饮 万元 客房 万元 （宾馆) 餐饮 万元 客房 万元 。宾馆客户经理的最低指标： 4、淡季 ：（国际） 餐饮 万元 客房 万