精选优质文档-倾情为你奉上职工全员培训管理（暂行）办法为了构建学习型企业，提升全员职工素质，激发员工潜能，提高工作质量和效率，有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作，以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化，实现人才兴企的战略。特制定本办法。一、培训的原则1、按需培训，学以致用的原则；2、保证重点，全面提升，注重实效的原则；3、实行统一领导、分级管理，以不影响本职工作为前提，按照学习与工作需要相结合，培训与用人、上岗相结合，以短期、业余、内培为主、严控外培的原则；4、充分利用现代教育手段，采取“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”等办法开展培训；5、以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长远发展为目标，促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。二、培训的对象1、管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体；2、专业技术业务类员工全体；3、操作维护类员工全体。三、培训的方式1、管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主，分系统按专业培训为辅的方式；
