薪酬管理课程设计-薪酬方案设计(共19页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上目录1绪论1.1设计背景介绍GL电气科学研究所原为机械工业部直属研究所,1999年7月根据国务院关于中央直属科研院所转制的部署,电科所转制为科技型企业,并入中国机械装备(集团)公司。电科所在转制前作为全国唯一的电工材料专业研究的行业技术归口单位,承担了许多国家、部级科研项目以及地方经济建设科研项目的研究开发,共取得成果900余项。其中获国家、部、省级科技进步奖130余项,为我国机械、电器工业的发展做出了重要贡献。近年来在原有电工合金、绝缘材料、磨具、自动化、电器物理、特种机电六大专业的基础上进行专业重组与整合,创建了具有自主开发能力的“电工材料”、“成套装备及机电一体化”、“特种电机”三大高新技术产业,生产经营持续稳步增长,实现了专职以来的重大飞跃,发展成为具有一定规模效益的高科技产业集团。1.2方案设计的目的与意义GL电器科学研究所专业技术人员71人,占总人数的18%,他们是保证电科所生产经营正常运营,研究项目顺利完成的中

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