精选优质文档-倾情为你奉上一、引言 在公司的人力资源决策中，增加人力资源的数量是应当尤其慎重的。人数一旦增加，薪酬福利、办公场地、附加费用等等相应的成本增加都将是理所当然的；与此同时，人员管理上的很多问题也是源自人员数量的增长。正因为此，管理上成熟的企业在人员数量控制方面都有着相当严格的措施。例如，作为首家在发起阶段即引入境外战略投资者的中资商业银行，渤海银行每年都会制定严格的人员编制，经理人如果需要超出编制招聘人员，就需要通过董事会的批准。显然，要等到董事会召开再来讨论这样的问题（何况还不一定批准），自然很难赶上业务开展的需要，这就逼着经理人去想别的办法，而将人员数量控制在编制以内。而依靠纯制造发展到不可思议规模的富士康公司，则在战略高度制定了处理人员数量问题的基本原则，即“（每年）价格下降30，业务量增长30，人员规模基本不变”。与这些案例形成对照的是，近年来，很多大型国有企业也开始引入专业咨询公司，开展所谓“定岗定编”的工作。 那么，对于一家有一定规模的公司来说，到底应该如何规划其合理的人员数量呢？事实上，这本身是一个涉及到公司经营和管理很多方面的问题。本文提出一
