精选优质文档-倾情为你奉上金算盘VPS HRP将“两大循环、三流合一”运行于医院经营管理1.概述随着社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的推进，各大型医院、中型医院无不面临高效经营管理的难题。政府资助的减少、社会公益性角色的要求和各种社会资本的竞争使得医院必须对战略执行进行科学规划，财务成本进行有效管理，资产物资进行高效运营，从而提高资源利用效率，提升医院服务质量，推动医院全面发展。具体地讲，医院要适应目前激烈的竞争，全面提高医疗服务质量，就必须在以下几个方面努力：对医院环境进行深入分析，制定能够使医院持之以恒并保持竞争优势的战略，并采用平衡计分卡（BSC）这种先进的管理工具保证战略的有效执行。从全面预算入手，规划整个医院及科室预算项目，跟踪、监控经费的执行情况，控制医疗成本，降低病人医疗费用，提高医院管理, 成本控制、堵塞漏洞，引导医院良性经营、可持续发展。进行全成本核算管理，给医院一本明白账，全面控制成本，提高医疗质量，实现医院的平衡发展，同时树立全员成本意识，提高劳动效率。重视人才培养，以人为本，加强员工学习，改进业务
