精选优质文档-倾情为你奉上销售团队不尽人意的根源销售主管的管理角色错位。销售业绩的4070是由销售主管达成的，那就说明销售主管干了他不该干的活。销售主管应该是调动其他业务员的积极性，而不是自己卖东西。什么是管理?管理就是通过别人干自己的事。如果一个企业的销售冠军是销售经理的话，那他就是最不合格的经理。不入流的管理者是自己干，别人没事干；一流的管理者是自己不干，让别人玩命地干；超一流管理者是只要自己活着，别人就会干。销售队伍的心态调理与能力提升做得不够。激励销售士气的主要措施是：(1)奖金与绩效挂钩；(2)赏罚公平；(3)晋升；(4)理念强化培训。就这四条显得单薄。销售表单、报告未能善加运用。目前，对销售代表行动追踪方式大多数公司以电话追踪和突击检查为主，此外部分公司还采取行程核实和客户追踪方式。这种管理方式是被动的方式，是对销售人员的不信任。销售团队的六大激励措施针对以上问题，我们应用哪些方法管理我们的销售团队?我们主张对销售员进行“多元立体”的激励。 1销售
