精选优质文档-倾情为你奉上销售管理规定一、 销控l 售楼部销控工作由营销经理指派专人（销售主管）统一负责，专人不在时，交由营销经理或营销副经理具体执行；l 销控工作必须严肃认真，要做到公开、公正，不做假销控，不私自截留单位，不搞小动作；l 每天销售情况（包括销售单位、挞定单位、更换单位等）要及时汇报，并填写销控表；l 展销会期间和组织外出巡展期间须同时两地销控，随时对数。保证一致。l 代理公司无权私自变更销控，若有违反，由销控负责人和当事人承担责任。l 销售代表需销控单位时，须报知专人或营销经理，确认该单位尚未售出，才能进行销控；l 专人或营销经理进行销控前，必须以销售代表先交客户的定金和身份证明为原则；l 销售代表须在销控确认单位后，方与客户办理认购手续；l 任何人不得在专人或销售经理不知情或销控未果的情况下自行销控单位，否则自行承担由此而产生的一切后果；l 临定销控后（24小时内），如客户无补定或挞定，销售代表必须第一时间向专人或营销经理汇报，专人或营销经理视具体情况落实是否更新销控登记表；二、定金l 定金或临
