精选优质文档-倾情为你奉上销售部门管理制度（拟定版）市场推广营销部管理制度一、 任务制定1、公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务，年任务细分到单店。2、销售部根据公司制定年任务，根据淡旺季交替、门店综合配备，分配单店销售任务，单店销售任务细分到单店、单月。3、销售部根据年度销售任务、门店经营状况，制定营销方案、推广方案，并对相应工作进行分配。一、 任务制定1、公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务，年任务细分到单店。2、销售部根据公司制定年任务，根据淡旺季交替、门店综合配备，分配单店销售任务，单店销售任务细分到单店、单月。3、销售部根据年度销售任务、门店经营状况，制定营销方案、推广方案，并对相应工作进行分配。二、 管理规定1、销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括门店、月销售任务。增加实现销售的设想，开拓新市场的设想、拟安排营销、推广的方案；2、销售人员负责销售合同签订、促销方案、促销价格拟定，并有义务催促应收款。3、洽谈合
