精选优质文档-倾情为你奉上XXX项目流程管理细则第一章 总 则第一条 为加强XXX(以下简称XXX公司)项目流程的管理,规范XXX公司各项目的立项、开发以及上线的行为,明确各部门职责分工,提高工作效率,保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成,制定本办法。第二条 本办法适用于XXX公司与各合作机构、单位的合作项目。第三条 项目流程管理遵循项目发起人负总责,流程各项目参与人员职责分明、互相配合、突出效率的原则。第二章 组织管理第四条 项目管理所涉及的各职能部门主要为业务部门(包括业务部和卡部)、产品部、技术部、计划财务部、客户服务部等。每个项目应成立专门的项目小组,项目小组负责人原则上由项目牵头人担任,项目小组成员由各职能部门的相关人员担任,以明确项目的实施过程中的分工。如多个项目出自同一部门,则该部门经理负责总发起,同时组织多个项目的实施。第五条 业务部门作为项目的发起人和牵头部门,其主要职能为:(一) 在项目立项期间,与合作机构和单位进行初步的商务接洽,并形成初步的合作意向交与产品部进行项目可行性评估。