外包开发软件管理制度第一条 为规范外包开发软件的管理工作，特制定本制度。第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条 本制度中外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。第二节 立项管理第六条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写立项分析报告，开展前期筹备工作。立项分析报告应明确项目的范围和边界。第七条 应用系统主要使用部门将立项分析报告上交公司进行立项审批。第八条 立项分析报告得到批准后，成立项目组（外包开发，则成立外包商项目组；），项目组
