动力车间新入职员工培训方案一、培训目的一是通过系统性的培训学习，让新进员工尽快掌握车间设备设施的专业知识及操作维修技能，快速融入工作团队；二是通过多元化的培训考评方式强化员工综合素质,提升员工学习积极性、主动性。 二、培训对象新入职员工：新入职大学毕业生(含已转正末上岗新进大学生)、新聘岗位操作或维修工（含其它部门调入车间新员工）。三、培训工作小组组长：李伟副组长：王润德、李杨毅、李宏伟 职责：负责培训方案的策划，负责培训过程的监督和结果运用。组员：荣剑初、唐善清、吴佩、宋林飞、伍拥政、白波、唐微波、阳俊峰、周承友、魏小兵、唐永波、彭峰。职责：负责培训的资料提供、培训组织和实施负责培训的指导工作，担任考评评委。四、培训及考评要求（一）新入职员工进入动力车间，分管技术员负责岗位专题理论培训不少于24课时（锅炉、空冷、配电、自控）；安技员负责岗前培训不少于8小时。（二）分管技术人员按照分工提供系统性学习资料，强调新入职员工岗位自学为主，指导老师专题讲解为辅，参培员工必须有专用学习培训笔记以记录自已全过程学习要点及心得，在学
