标志牌施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划若我公司中标， 即按照本投标文件中的承诺， 派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队 负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司 全面履行合同。一、项目管理机构根据本项目具体情况， 结合我司施工经验， 项目经理部设项目经理、技术负责人，下按 四部一室 ( 工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室) 的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管 理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各 项目标的实现。二、施工临建1、驻地建设合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约1km， 租用民房并完善办公、 生产生活设施， 施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。2、施工用水本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、 生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水
