销售部考核指标制度(doc).doc

销售部1、部门指标1.1销量完成率（40）1指标定义销售任务的完成情况的考核。2设立目的督促销售任务的完成，减少公司库存，实现公司的整体效益。3计算公式（实际销量计划销量）*1004数据来源1、 根据部门依据市场情况与公司情况制订的月销售计划，经总经理审批后的。2、 根据实际销售量统计表。5数据提供财务管理部（粕每月向财务提报月计划销量）6数据审核部门经理、财务部相关会计人员及财务经理。7统计周期月/次。考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差95以上85以上75以上65以上65以下1.2销售利润完成率（30）1指标定义销售利润的实现情况的考核2设立目的1、 督促销售不仅仅是量的完成，还有利润的考虑，两者重要性相当。2、 督促销售在考虑客户和市场前提下，兼顾公司的利益。3计算公式（实际销售利润财务提供计划销售利润计划销售利润如何提供？由谁来提供）*1004数据来源1、 根