仓库主管卓越管理学习心得体会 篇一：仓库主管体会 开篇前言 时光飞逝，转眼间我在制造型企业的仓库管理岗位上已 度过了 11 个春秋。 11 年里走过了无数的坎坷，在管理上也 走过了很多的弯路。做为一名仓库主管，现将我对制造业仓 库管理的心得体会及认识进行一次总结，以励志和沉淀自己。备注 1：纯手打，会有错别字还请大家谅解！ 备注 2：因是个人在岗位上的心得体会，部分观点存在 片面和局限性，还请各位大神勿喷！第一章 仓储帐务管理是仓库管理的基础与核心第一条 帐务管理是基础与核心的认知 之所以将帐务管理放在第一章去叙述，主要是想摒弃现 期很多物流管理者把 5S 做为仓储管理的基础与核心位置的 错误观念。这种错误的概念源自于大野耐一先生的一本著作 精益生产手册 ，对丰田生产模式的理解。丰田生产模式 将精益生产分类为八个体系，单元化生产、全员参与的质量 管理活动（TQM、持续改善、看板拉动、设备自主保全（TPM、 均衡化生产以及快速切换。这八个体系就像一幢房子的支柱， 是建立在 5S 基础之上的。因此，很多管理者顺理成章的理 解为 5S 是所有管理活动的基础。这一观念在物流仓储
