现场管理的基础-5S工作法基础与实施5S 现场管理哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？5S 现场管理三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。5S 现场管理二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5S 现场管理一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。5S 现场管理环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境5S 现场管理当今制造系统方式n 零浪费n 稳定的制造环境 n 客户拉动/即时供货5S 现场管理从经济学角度来看. 成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润5S 现场管理七种浪费n 过量生产 n 库存 n 运输 n 等待 n 动作 n 不必要的过程 n 次品 5S 现场管理当 库 存 满 时.准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工 交付缺乏清洁工作 质量问题 计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户5S 现场管理拉 动 Vs推 动拉动式Pull:n精确的产量n实际消耗量n小批量n少量存货n减少浪费n目视管理n沟通畅达推动式Push:n产量预测n估计使用量n大批量
