货品 管理货品 管理货品采购货品运作2货品采购买 手= ？3买手的工作流程买货+卖货4成功买手需具备v对当前各店铺销售状况，产品结构和售清率分析的充分了解v参与渠道发展计划的制定与执行v对销售、库存数据有独立、建设性的分析能力,并能对分析结果能提出相应的改进措施 v通过对到货，库存，售清率，库销比和周转率等的分析制定科学的订货计划v与品牌公司的良好沟通v随时了解竞争对手的动向5买货前准备前期准备工作市场部 货品部 营运部现 有 市场分析拓展与改造计划制定销售计划制 定 店铺定位与品牌公司确定订货金额确认单店预估订单销售数据分析库存结构分析订货计划的制定前期准备工作6买货前准备时间要求v市场部（买货前一个月完成） 现有市场分析 店铺拓展与改造计划v营运部（买货前一个月完成） 制定销售计划 制定店铺定位v货品部 与品牌公司确定订货金额（买货前一个月完成） 确认单店预估订单（买货前两个周完成） 销售数据分析（买货前一个月完成） 库存结构分析（买货前一个月完成） 订货计划的确定（买货前半个月完成）7货品部销售数据统计内容8了解店铺销售情况同期销售数据；各系列畅销款；各系列A、B量的确定；销售尺
