TWI优秀班组长培训2课程大纲目视管理团队合作质量意识工作情绪提案制度员工自律消除无驮 = 工作的浪费行为动作5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA标 准 化 PDCA作业流程 讯息数据 设备TPM 物料管理Q 质量管理 C 成本管理 D 交期管理利 润 管 理3海尔-张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.4开拓开阔的视野:创意与反思n面对问题时你作了哪些思考动作?n提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!5生产现场主管的工作一天6生产现场主管的工作作业管理:质量管理:交期管理:安全管理:成本管理:士气管理:78班组长的工作 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。n物料资源:n现场管理:9现场生产主管的工作11.现场主管的功能n提高企业公司生产力提高企业公司生产力n面对环境变化中的企业经营模式操作面对环境变化中的企业经营模式操作n需求结构之变化:需求结构之变化:n竞争激烈化:竞争激烈化:n为求继续生存之企业战略:为求继续生存之企业战略: 10现场生