东莞培训网 Http：/ E-MAIL：课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 QCC 活动推行培训管理 利润是老板永远的话题！你能决定老板赚多少！ 改善是企业永远的话题。第一部分：你能帮助老板什么问问老板他请你干什么！问问老板他请你干什么！第二部分：管理目标的实现1、管理就是不断进行PDCA循环ction(反省)Do(实施)Plan(计划)Check(效果确认) 理解市场环境的要求； 理解公司的经营方针； 理解本部门的活动方针。第二部分：管理目标的实现第二部分：管理目标的实现3、班长必备的能力 班长是借助部下的力量来达到和提高工作成果的：只是利用职权命令部下是不行的与部下沟通心灵、提高士气， 获得部下发自内心的支持是十分必要的（如果对部下作过指示，务必确认指示的成效）（P管理图、X-R分布图、检查表等）重视部下的报告亲自看看状况状态（不要说大概是、估计等）数字化管理分析，提高解决问题的能力一针见血
