精选优质文档-倾情为你奉上5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。并组建5S专项检查小组.二、 总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、 改善和提高企业形象2、促成效率的提高；3、减少直至消除故障，保障品质；4、保障企业安全生产；5、降低成本，充分利用空间；6、改善员工精神面貌，使组织活力化；7、缩短作业周期，确保交货期。评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数10元/人的奖励。但如果考核
