小微企业留人措施第一、 背景小微企业由于名声不显、资金不足、前景不明等等方面，导致人员流动较大。根据调查了解现代社会中员工离职的主要原因前五名分别为：1. 公司工资水平较低，工作内容及工作强度较大。2. 公司太小，不够稳定，前景不明。3. 公司没有合理的涨薪制度，自己提升了工资不升4. 在公司机械式作业，无法学到知识提升自己。5. 公司因为各种原因氛围不佳，工作太累。小微企业要想留住人才必然要根据上述五点进行调整改进，才能有效留住人才。第二、措施在上述中的这五个原因是每一个小微企业都会遇到的问题，小微企业尚在创业期，资金必然比之大型企业有所不及。且公司在创业初期，所需工作量必然较大。所以第一点是所有小微企业的核心病症。要想留住人才，企业则需要重点针对解决第一原因，逐步调整剩下四个原因，最后达到留住有用之人的目的。1. 第一原因解决方案。 第一点的原因是核心问题，分两种情况： 第一种：公司资金相对较为充足。公司可以提高底薪，广泛招聘（本来只需5人即可，那么直接招入有经验的15位“老人”，随后试用期定3个月，根据领导所观察决定最后
