如何成为一个成功的上司 郑州沃达企业管理咨询有限公司 更多了解大中华培训网查询服务第一！课程实效！海量老师！价格便宜！主讲老师：娄萌萌课程结构第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区第二单元：管理下属：权利戒律与影响力传播第三单元：狼性文化:建立一个强大团队的哲学第四单元：情景领导:下属诊断与领导风格选择第五单元：员工激励：给他（她）鲜花给他梦第六单元：教练技术：造就一支精锐之师第七单元：有效授权：分身有术与影子管理第八单元：大道无形：成功上司的自我修炼第 一 篇角色再造：走出传统上司角色误区管理人员的角色功能管理人员的角色功能内w 承上w 承担单位职责 w 达成组织目标 w 执行上级的指示w 启下w 做好组织的管理 w 带领团队达成任务 w 使各项资源充分有效发挥w 平行间w 协调 w 公关w 服务w 1、上司的职责w 2、上司应该干什么 上司的角色传统上司常见角色误区传统上司常见角色误区内w 1、业务员w 2、教父w 3、官僚思想w 4、自然人新型上司的角色回归 角角色一一 人力资源经理角色二 领导角色四 职务经理角色三 教练领导角色管理下属：权利戒律与影响力传播第第 二二 篇篇管
